2022年院“四會”提出了要加快“五型”總部建設，即打造學習型、創新性、服務型、效能型、廉潔型總部，并明確了目標和任務。

打造學習型總部，要加強對上級制度規定的學習，準確領會上級意圖，高效貫徹落實各項決策部署，加強向行業標桿企業學習，主動對標對表，加以改進提高；打造創新性總部，在原有思維模式和工作方法上大膽做出有益改進，以需求為導向創造性開展工作；打造服務型總部，各職能部門要提高服務意識，為創造價值服務，從審核審批向提供服務轉變；打造效能型總部，著力提高工作效率、夯實工作質量，增強工作落實落地的執行力；打造廉潔型總部，嚴明紀律、嚴格管理，加強作風建設和紀律約束，嚴守廉潔自律防線。

這一要求的提出，說明我們的總部管理還存在一定的問題，有提升的空間和改善的必要。比如黃超書記指出的“制度流程不順暢、操作銜接不緊密、節點過多、流程過長”等問題，比如董勇院長在解放思想，推動工作作風快速轉變方面提出的“要破除畏難等靠思想，樹立銳意進取意識；要破除資源依賴定勢，樹立盤活挖潛意識；要破除大而化之的習慣，樹立精準發力意識；要破除封閉保守思想，樹立開放創新意識”的“四破四立”。

解決這些問題、實現任務和目標的方法很多，每個人、每個部門都可以根據自身的職責、職能在各方面提出很多意見、建議和措施，但其中的關鍵就是務實高效。學習要務實高效，才能愛學習，會學習，善學習，學到有用的知識，轉化成為自己的東西，來改進自己的工作方法，提升的自己綜合能力；創新要務實高效，才能做到不搞花架子，不在新的名詞概念下走老路，出現老問題；服務要務實高效，有實實在在的服務效果和質量，才能克服和解決工作中存在的形式主義、官僚主義作風以及機關化傾向，贏得職工群眾的信賴；效能上要務實高效，才能執行決策不動搖、執行紀律不走樣、執行制度不變通，才能讓首問負責和限時辦結等體現到工作成效和質量上，確保規章制度、決策部署高效實施；廉潔同樣要務實高效，才能解決安于現狀、得過且過、不思進取等不良觀念和慵、懶、散、奢等不良現象，強化決策、紀律、制度的權威性、嚴明性和剛硬性。

院正在研究制定建設“五型”總部的實施辦法，相信以務實高效為關鍵，堅持問題導向、目標導向和結果導向，強化職能服務和管控職責，做到“用制度管人、用流程管事”下的鐵一院總部在學習、創新、服務、效能、廉潔上會越做越好。